Organisationsberatung gestaltet die Kommunikations- und Beziehungsnetzwerke in denen wir als Menschen agieren. Unsere Arbeit trägt dazu bei, dass Kooperation gelingt, Dialog fruchtet und alle an einem Strang ziehen. Für Organisationen heißt das aus unserer Sicht, die bewusste Formgebung von Teamkultur, Führungskultur und Gestaltung der Gesamtorganisation mit dem Ziel Klarheit, Lebendigkeit und Leichtigkeit in das Unternehmen zu bringen. Die Beteiligung von Menschen, Organisationen und verschiedenen Interessensgruppen in Entscheidungs- und Bewusstseinsbildungsprozesse ist ebenfalls von hoher Relevanz. Diese Partizipation so zu gestalten, dass Wissen, Know How, Effektivität, Kommunikation und Verstehen gefördert und neue Ideen und Lösungen auf einer breiten Basis erfolgreich umgesetzt werden, ist ein wichtiges Anliegen von Social Design.
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Lea Kerschner, MSc.
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Lea Kerschner, MSc.
Führungskräfteentwicklung

Führung wird meistens nur dann bemerkt wenn sie nicht stattfindet. Viele Bilder darüber was gute Führung ist oder sein soll geistern durch unsere Köpfe: „Held, Vater, General, Experte, Menschenfreund“. Wo lernt man „führen“? Oder ist es „angeboren“? Selbstführung und Prozesse führen, Wertschätzung und Rollenklarheit, Instrumente und Wirksamkeit – viele Themen die es abzugleichen gilt um erfolgreich zu agieren. Durch einen „Führungscheck“ erhalten Sie in sehr kurzer Zeit einen guten Überblick über das Führungsverhalten in Ihrer Organisation und eine darauf abgestimmte Empfehlung zur Weiterentwicklung der Führungsmannschaft. „Führungstrainings“ ermöglichen eine intensive Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsstil, mit den eigenen Ansprüche an die Führungsrolle und der Praxis des Führungsalltags.

Systemische Organisationsentwicklung

Organisationen sind soziale lebendige Systeme, die sich laufend verändern und auf unterschiedliche Einflüsse reagieren müssen. Diese hohe innere und äußere Komplexität muss kontinuierlich bearbeitet werden um handlungsfähig zu bleiben. Das Kernelement einer Organisation ist die Kommunikation und genau deshalb sind Organisationen auf die Menschen angewiesen, die genau diese Kommunikation beisteuern. Organisationsentwicklung unterstützt bei anstehenden Veränderungen, das gesamte System lebendig und erfolgreich zu entwickeln. Als Einstieg eignet sich der Organisations-Check, der aufzeigt wo der sinnvollste Ansatzpunkt gesetzt werden kann.

Teamentwicklung

Im Team liegt der Schlüssel zum Erfolg. Sprich: je selbstverständlicher sich Ihre MitarbeiterInnen als Team-Mitglieder verstehen und je friktionsloser und kooperativer Ihre Teams zusammenarbeiten, desto erfolgreicher ist Ihre Organisation. Unser Beitrag dazu: Teambuildings und Coachings mit dem „Plus“ Nachhaltigkeit. In einem „Teamcheck“ können wir rasch Informationen über belastende Situationen gewinnen und Lösungsideen aufzeigen, die die zukünftige Teamarbeit erleichtern. In der „Teamsupervision“ nehmen Teams die Möglichkeit wahr ihr gemeinsames Handeln zu reflektieren. „Teambildung“ ist die Chance, aus einem Team mehr als die Summe seiner Einzelmitglieder zu machen.

Vision und Mission

Visionen steuern unser Handeln, sie aktivieren unsere Energien und Ressourcen, sie begeistern uns und erzeugen Sinn. Bei der Visions- und Missionsarbeit geht es nicht darum “paradiesische” Zustände zu kreieren oder einen “schönen” Text mehr zu erstellen. Es geht darum die Bilder die bereits bestehen ans Tageslicht zu bringen. Wie kann die Führung des Unternehmens diese Vision lebendig vermitteln und für die MitarbeiterInnen erlebbar machen? Wann schließen sich MitarbeiterInnen an und stimmen zu? Das alles bearbeiten wir in der Visionssuche, gepaart mit vielen praktischen Maßnahmen um die Vision auf den Boden zu bringen. Sie haben die Vision in sich – sie zeigt sich schon jetzt an Ihrem Handeln!

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