Supply Chain Management (SCM)

Nachhaltigkeit geht über die Grenzen eines Unternehmens hinaus – auch für den Gesetzgeber. Daher befinden sich zunehmend auch die Supply Chain und das Procurement im Radius unternehmerischer Verantwortung.

Gehen Sie jetzt die Nachhaltigkeitsaspekte in Ihrer Lieferkette an

Nachhaltigkeit in der Lieferkette hat eine hohe Priorität. Auch wenn sie weit weg zu sein scheinen – die aktuellen und vorhersehbaren sozialen und ökologischen Auswirkungen spielen eine wichtige Rolle für Ihr Nachhaltigkeitsmanagement.

Was bedeutet Supply Chain Management?

Supply Chain Management bedeutet die Planung und Steuerung von Waren und Dienstleistungen über verschiedene Prozessschritte hinweg. SCM betrachtet die gesamte Wertschöpfungs- und Lieferkette – von den Rohstoffen bis zu den fertigen Produkten. Globale Lieferketten sind in vielen Unternehmen die Regel, aber besonders herausfordernd zu managen.

Die steigenden rechtlichen Anforderungen, wie das EU-Lieferkettengesetz (Corporate Sustainability Due Diligence Directive, kurz CSDDD) oder die EU-Verordnung zur Vermeidung von Entwaldung (EUDR), verpflichten Unternehmen zunehmend, Nachhaltigkeit auch in ihrem Supply Chain Management zu berücksichtigen. Nachhaltiges Supply Chain Management ist durch das deutsche Lieferkettengesetz schon jetzt für viele Zulieferbetriebe relevant. Eine nachhaltige Lieferkette zeigt sich durch die Achtung der Menschenrechte, ökologische Verantwortung und andere Aspekte der Nachhaltigkeit. Eine Risikoanalyse zeigt, welche Risiken bei Ihnen besonders hervorstechen. Die Definition geeigneter Maßnahmen erlaubt Ihnen das Managen dieser Risiken.

Unsere Sustainable Supply Chain Management Services unterstützen Sie in diesem komplexen Themengebiet. Erfahren Sie jetzt, welche Risiken Sie bis in die Tiefen Ihrer Lieferkette managen müssen.

Vorteile von nachhaltigem Supply Chain Management für Unternehmen

Nachhaltige Beschaffung und Supply Chain Management spielen eine zentrale Rolle bei der Erreichung von Nachhaltigkeitszielen. Ein nachhaltiges Beschaffungswesen und Supply Chain Management tragen zweifellos zu ESG-Lösungen bei und das aus vielen guten Gründen:

Transparente Lieferketten, Warenfluss und Kostenkontrolle sind wichtige Aspekte zur Risikominimierung. Durch nachhaltiges SCM und eine Risikoanalyse identifizieren und managen Sie Risiken in Ihrer Lieferkette, bevor sie eintreten.
Reagieren Sie rechtzeitig auf gesetzliche und regulatorische Anforderungen wie z. B. die CSDDD oder EUDR, das deutsche Lieferkettengesetz oder Umweltstandards und kommen Sie Ihrer Sorgfaltspflicht (Due Diligence) nach.
Steigern Sie Ihre Nachhaltigkeitsperformance durch eine darauf abgestimmte Beschaffungsstrategie. Dazu zählen z. B. soziale Standards und ihre Einhaltung bei der Rohstoffbeschaffung, nachhaltiges Ressourcenmanagement, Reduktion der Emissionen durch eine nachhaltige Logistik (Scope-3) oder Aspekte der Kreislaufwirtschaft.
Fördern Sie Nachhaltigkeit entlang Ihrer Wertschöpfungskette durch die Wahl der richtigen Partner*innen, Prozesse und Produkte. Dies unterstützt Sie auch bei Ihrem ESG-Reporting.

Als Multiplikator*in beeinflussen Sie die Wertschöpfungsprozesse Ihres Unternehmens sowie die Ihrer Lieferantinnen und Lieferanten. Die Außenwahrnehmung Ihres Engagements unterstützt außerdem Ihre Wettbewerbsfähigkeit.

Das alles ist gut für die Umwelt, die Gesellschaft und Ihr Marktauftreten.

Mehr Transparenz und Nachhaltigkeit durch Supply Chain Management

Supply Chain Management und Nachhaltigkeit sind eng miteinander verwoben. Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung zu Nachhaltigkeitsmanagement und -beratung wissen wir, worauf es ankommt – auch bei komplexen Fragestellungen für eine nachhaltige Lieferkette und nachhaltige Logistiklösungen. Wir unterstützen Sie darin, mit Ihrem Netzwerk an Lieferantinnen und Lieferanten sowie Geschäftspartner*innen über das eigene Geschäftsfeld hinaus Potenziale zu identifizieren und strategische Supply Chain Management Lösungen umzusetzen.

Nachhaltige Beschaffungsstrategie

Bringen Sie Ihre Lieferkette in Einklang mit Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie

Etablieren Sie die Nachhaltigkeitsstrategie Ihres Unternehmens in Ihrem Supply Chain Management bzw. in Ihrem Einkauf und fördern Sie nachhaltige Beschaffungspraktiken. Eine Risikoanalyse und Wesentlichkeitsanalyse dienen als Basis für die Strategieentwicklung. Auf Basis Ihres Bedarfs und Ihrer Nachhaltigkeitspotenziale entwickeln wir Ihr individuelles Leitbild für eine nachhaltige Beschaffung. Dazu zählen die wesentlichen Handlungsfelder, Kernthemen und strategische Ziele, konkretisiert durch Kennzahlen, Maßnahmen und einen Fahrplan. So leistet Ihre nachhaltige Beschaffungsstrategie einen wichtigen Beitrag zu Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie.

Risikoanalyse der Lieferkette

Supply Chain Due Diligence: Mindern Sie die beschaffungsbezogenen sozialen und ökologischen Risiken

Internationale Verflechtungen sowie globale Beschaffungs- und Absatzmärkte führen zu einer enormen Komplexität und Intransparenz. Unzureichende Durchsetzung von international anerkannten Menschenrechten und fehlender Umweltschutz sind oft die Folge. Sie stellen vermeidbare Risiken für Unternehmen dar. Wir sorgen daher für Transparenz in Ihrer Zulieferstruktur. Dabei berücksichtigen wir sowohl die länderspezifischen als auch die Risiken der Warengruppen. Wir entwickeln wirksame Präventions- und Minderungsmaßnahmen und unterstützen Sie bei der Umsetzung. Darüber hinaus helfen wir beim Aufbau geeigneter Governance-Strukturen und -Systeme sowie der Dokumentation und Berichterstattung.

Nachhaltiges Lieferantenmanagement

Arbeiten Sie mit Lieferantinnen bzw. Lieferanten und Prozessen, die Ihren Nachhaltigkeitszielen entsprechen

Eine effektive Zusammenarbeit mit den Lieferantinnen und Lieferanten ist entscheidend für die Entwicklung nachhaltiger Wertschöpfungsketten, z. B. im Hinblick auf die Treibhausgasemissionen, da ein erheblicher Teil davon in der vor- und nachgelagerten Lieferkette entsteht (Scope-3). Nur wenn Sie mit Ihren Lieferantinnen und Lieferanten zusammenarbeiten, können Sie Verbesserungspotenziale realisieren. Wir unterstützen Sie bei der Implementierung von Nachhaltigkeitsaspekten, wie z. B. der Lieferantenauswahl, -bewertung und -entwicklung, Risikomanagement, Audits und Schulungen. Um diese Verfahren zu optimieren, helfen wir Ihnen auch bei der Auswahl geeigneter Systemlösungen.

Supplier Engagement

Verbessern Sie die Nachhaltigkeitsleistung Ihrer Supply Chain

Wir unterstützen Ihr Beschaffungsteam bei der Identifizierung der entscheidenden Kategorien für wichtige Nachhaltigkeitsfragen wie Klimaschutz oder Kreislaufwirtschaft. Diese Kategorien können durch Ihre Nachhaltigkeitsstrategie oder nachhaltige Beschaffungsstrategie, Risiko- und Hotspot-Analysen sowie Treibhausgasbilanzen oder Lebenszyklusanalysen ermittelt werden.

FAQ

Häufige Fragen zu Supply Chain Management

Was bedeutet Supply Chain Management?

Supply Chain Management ist das Management von Aktivitäten, die mit der Herstellung und Lieferung von Produkten und Dienstleistungen verbunden sind. Die Aufgaben von Supply Chain Management umfassen die Beschaffung von Rohstoffen bis hin zur Auslieferung der Produkte an die Kundinnen und Kunden. Da die Wertschöpfungskette in den Fokus rückt, wird Supply Chain Management auch Wertschöpfungskettenmanagement genannt. Internationales Supply Chain Management erfordert ein umfassendes Verständnis der Komplexität, die sich aus den unterschiedlichen Ländern, Kulturen, Gesetzen und Vorschriften ergibt, sowie eine wirksame Koordinierung mit allen global beteiligten Parteien in der Supply Chain.

Warum ist nachhaltiges Supply Chain Management so wichtig?

Supply Chain Management ist wichtig, weil es eine entscheidende Rolle in Unternehmen spielt, wie die folgenden Punkte deutlich machen:

Kosteneinsparungen: Ein nachhaltiges Supply Chain Management kann dazu beitragen, die Kosten durch Prozesse und Abfallreduzierung zu minimieren.
Verbesserte Effizienz: Nachhaltiges Supply Chain Management hilft Unternehmen, Verschwendungen zu vermeiden, um z. B. die Leistung der Lieferkette zu verbessern. Das führt mitunter zu kürzeren Lieferzeiten und einer höheren Kundenzufriedenheit bei gleichzeitiger Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten.
Besseres Risikomanagement: Nachhaltiges Supply Chain Management hilft Ihrem Unternehmen, potenzielle Risiken in der Lieferkette zu erkennen und zu bewältigen, die Auswirkungen eingetroffener Risiken zu minimieren und die Stabilität Ihres Unternehmens zu unterstützen.
Wettbewerbsvorteil: Durch die Optimierung ihrer Lieferkette können sich Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und effektiver auf Marktanforderungen reagieren.
Nachhaltigkeit: Nachhaltiges Supply Chain Management unterstützt die Etablierung nachhaltigerer Lieferketten durch die Förderung umweltfreundlicher Praktiken, wie der Abfallverringerung oder der Achtung der Menschenrechte. Dies ist auch im Hinblick auf das Reputationsmanagement eines Unternehmens nützlich.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass nachhaltiges Supply Chain Management für Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist. Vor allem aber, um die Bedürfnisse Ihrer Kundinnen bzw. Kunden zu erfüllen, die Rentabilität zu steigern und einen verantwortungsvollen und nachhaltigen Ansatz für Ihre Geschäftsabläufe zu verfolgen, ist nachhaltiges Supply Chain Management von großer Bedeutung.

Welche Abläufe fallen unter Supply Chain Management?

Supply Chain Management umfasst mehrere Abläufe. Zu den Tätigkeiten gehört das Ressourcenmanagement, die Koordination globaler Lieferketten und die Lieferkettenanalyse, Kommunikation mit und -management von Lieferantinnen bzw. Lieferanten und die Etablierung eines gut aufgestellten Netzwerks an Zulieferern.

Ressourcenmanagement: Die effiziente Nutzung von Ressourcen, einschließlich Material, Arbeit und Technologie, ist ein wichtiger Aspekt von Supply Chain Management.
Koordination der Lieferkette: Die länderübergreifende Koordinierung von Aktivitäten innerhalb der Lieferkette ist in der heutigen globalen Geschäftswelt und in der Beschaffungsstrategie unerlässlich.
Analyse der Lieferkette: Die Nutzung von Daten zur Analyse und zur Optimierung der Lieferkettenperformance wird durch den zunehmenden Wettbewerb immer wichtiger.
Lieferantenmanagement: Ein effektives Lieferantenmanagement hilft Unternehmen, die Qualität und rechtzeitige Lieferung von Waren sicherzustellen.
Lieferantennetzwerk: Ein gut durchdachtes Netzwerk an Lieferanten ist entscheidend für einen reibungslosen Waren- und Informationsfluss.
Wesentlichkeitsanalyse: Darüber hinaus wird die Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse immer wichtiger, um ein Verständnis zu den Auswirkungen von Aktivitäten in der Lieferkette auf die Umwelt und die Gesellschaft aufzubauen. Dies ist ein wichtiger Schritt im Supply Chain Management, um die Nachhaltigkeitspotenziale zu entdecken.

Durch die Berücksichtigung dieser Abläufe und Tätigkeiten können Unternehmen ein effizientes und effektives Management ihrer Supply Chain sicherstellen.

Was ist Sustainable Supply Chain Risk Management?

Sustainable Supply Chain Risk Management ist ein Prozess zur Identifizierung, Bewertung und Kontrolle von Risiken in einer Lieferkette. Dadurch wird die Leistung in der Lieferkette, aber auch die Nachhaltigkeit gewährleistet. Es umfasst Aktivitäten wie z. B. die Durchführung einer Risikobewertung zur Ermittlung potenzieller Risiken, die Umsetzung von Risikokontrollmaßnahmen, die Förderung von verantwortungsvollen Beschaffungspraktiken und die Beurteilung und Berichterstattung zur Nachhaltigkeit in der Lieferkette in Form von Nachhaltigkeitsberichten. Ziel des Risikomanagements ist es, Unterbrechungen zu vermeiden, die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu erhöhen und die Gesamtleistung zu verbessern.

Supply Chain Management (SCM)

Gehen Sie jetzt die Nachhaltigkeitsaspekte in Ihrer Lieferkette an

Was bedeutet Supply Chain Management?

Vorteile von nachhaltigem Supply Chain Management für Unternehmen